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公司動態(tài)  
我公司采取六項(xiàng)增收節(jié)支措施 確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增效

[發(fā)布時間：2012-03-13 14:51:47 ]　[閱讀次數(shù)：36954 次]

  
    2012年，我公司面對企業(yè)多重困難和挑戰(zhàn)，堅持以人為本，創(chuàng)新思維，開拓進(jìn)取，從強(qiáng)化經(jīng)營管理、挖掘發(fā)展新用戶，提高三產(chǎn)創(chuàng)收等多方入手，開展“增收節(jié)支年”活動，努力降低成本，增收節(jié)支，推動效益增長。力爭實(shí)現(xiàn)市政府提出的“扣除水源工程建設(shè)高額折舊和貸款利息兩項(xiàng)費(fèi)用，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)扭虧增效，經(jīng)營持平”的目標(biāo)，為我市加速率先崛起提供堅實(shí)、可靠的供水保障。 
    近日，我公司召開干部職工大會，全面部署2012年的工作任務(wù)，會上，公司向全體干部職工發(fā)出倡議，號召廣大干部職工緊緊圍繞企業(yè)中心工作，深入開展“增收節(jié)支年”活動，要求廣大干部職工解放思想，更新觀念，向管理要效益，從大局著眼，從細(xì)微處入手，從自我做起，努力節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一個螺絲、一升油等，進(jìn)一步開源節(jié)流，挖潛增收，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)扭虧增效特制定以下具體措施：
    一是重新審核各項(xiàng)消耗定額，制定好承包經(jīng)營合同，強(qiáng)化激勵機(jī)制，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，力爭除剛性支出外，制造費(fèi)用比上年下降5%、降低120萬元，管理費(fèi)用較上年下降4%、節(jié)資25萬元。
    二是強(qiáng)化用水環(huán)境治理，抓實(shí)營業(yè)抄收，力爭在去年水費(fèi)增收1503萬元的基礎(chǔ)上，今年再增長600萬元，同時全力做好接收原化纖廠區(qū)域、華能電廠和港務(wù)集團(tuán)封閉地下取水井后由市政管網(wǎng)供水工作，并爭取向嘉晨集團(tuán)的天盛重工裝備項(xiàng)目供水，進(jìn)一步增加售水量，提高營業(yè)收入。
    三是加大多種經(jīng)營創(chuàng)收力度。要在上年三產(chǎn)利潤實(shí)現(xiàn)1313萬元的基礎(chǔ)上，在承攬給水工程、銷售給水管材及設(shè)備等方面再有新突破。
    四是加強(qiáng)對外投資管理，以贏得投資收入的及時收回。
    五是進(jìn)一步加強(qiáng)《雙文明百分考核管理辦法》等各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部十項(xiàng)制約機(jī)制及外部四項(xiàng)協(xié)助機(jī)制作用，為實(shí)施扭虧增效助力。
    六是積極拓寬員工和社會參與企業(yè)管理的渠道，廣泛發(fā)動廣大職工和社會各界為供水發(fā)展建言獻(xiàn)策，推進(jìn)企業(yè)“兩個效益”同步增長。 
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