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[發(fā)布時間：2013-03-27 16:14:40 ] [閱讀次數(shù)：9940 次]
一年之計在于春，萬事做成需抓早。春節(jié)剛過，公司就召開2013年工作任務部署大會，總經(jīng)理郭智敏對2013年重點工作進行部署，其中一項是優(yōu)化雙文明百分考核工作。為了做好此項工作，3月7日,副總經(jīng)理侯曙光召集考核部門負責人，就如何做好本年度百分考核工作提出了具體要求：
一是調(diào)整考核分值。考核扣分最低值由0.3分調(diào)整為3分，相對應的獎金減發(fā)額不變?？己朔种档恼{(diào)整，將提高百分考核分值所占年底合同兌現(xiàn)分值的比重，切實做到管理指標與績效指標并重，同步發(fā)展。
二是調(diào)整考核指標。根據(jù)公司管理和發(fā)展需要，結(jié)合今年工作實際，對考核項目、考核內(nèi)容、考核標準進行優(yōu)化調(diào)整，做到管理有新理念，考核有新標準，監(jiān)督有新思維，工作有新起色。
三是調(diào)整考核形式。考核形式以訪為主，以看為輔，直接接觸一線職工，與職工面對面，深入考量工作目標執(zhí)行情況，工作任務落實效果，推動各項工作做實、做深、做到位。
四是調(diào)整考核機制。為進一步提高服務質(zhì)量，組建以紀委牽頭，相關(guān)部門參與的行風檢查組，采取隨機抽查的形式對各單位尤其窗口單位進行明察暗訪，對用戶進行回訪，形成紀委、職能部門、窗口單位層級管理的監(jiān)督考核格局。
同時，本年度將在考核過程中，召開職工座談會，傾聽職工心聲，了解職工意愿，理性分析各方建議，尋求更為完善的考核路徑，為公司發(fā)展諫言獻策。
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